2006年工作的简要回顾
2006年是北京特盾科技有限公司成立的第一年。在新环境、新条件下，公司抓住机遇和挑战，实现踏实稳定发展。工作的总体思路是抓市场销售，重点是培育和发展新的客户渠道，强化企业基础管理工作，保证公司长期可持续发展。

在公司领导的正确领导下，经过全体员工共同的努力，克服了公司成立之初的种种实际困难，我们顺利完成了公司新产品：耐磨陶瓷、耐磨陶瓷风机、耐磨陶瓷风机叶轮、耐磨陶瓷引风机叶轮、耐磨陶瓷排粉机叶轮、耐磨陶瓷弯管、耐磨陶瓷弯头、耐磨陶瓷磁选机、耐磨陶瓷精选设备、耐磨陶瓷旋风筒、Tordun300耐磨抗蚀胶泥、Tordun600抗高温耐磨陶瓷涂料等产品的推广和销售工作，特别是耐磨陶瓷衬里、耐磨陶瓷衬板、耐磨陶瓷风机、耐磨陶瓷风机叶轮、耐磨陶瓷管道、耐磨陶瓷弯头、弯管、耐磨陶瓷磁选机、Tordun300耐磨抗蚀胶泥、Tordun600抗高温耐磨陶瓷涂料等产品，较好地实现了年度各项销售计划任务,在为电力、钢铁、水泥、矿山、石化、煤电、热力、机械、冶炼等行业客户提供技术服务、技术支持、现场施工服务也取得了一定的经验，并进一步打开了相关行业的工作局面；在战略发展方面，公司开发引进了耐磨陶瓷阀门、耐磨陶瓷泵等新款产品，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

2006年的主要工作可以概括为以下四个突出特点：

1、建立和完善公司机构设置，完善内部管理。为适应公司发展的要求及适应市场激烈竞争的需要，2006年公司成立就对机构设置进行了一些设置，吸收并引进了一些优秀的员工充实到销售、施工及售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，逐步建立了公司的营销、客户网络。

2、加强员工培训，提高工人熟练程度。员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线技术、施工人员的培训；二是管理人员自身的不断学习充电，并参加一些营销、管道课程的培训和学习。

3、全力做好市场营售工作。营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签业务合同，制定了《营销人员薪资考核办法》，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后安排人员前往客户一线生产现场进行了解和技术服务，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满意度。拉近了公司与客户、市场的距离。

4、学习和加强公司管理工作。为了解决企业刚成立面临的多重压力和竟争，公司全体员工都以全部的精力投入到紧张的工作之中，在实践中摸索公司的管理之道，向专家、前辈请教；我们深深知道管理工作是关系到企业立足和发展的长远之道，公司将会将管理工作常抓下去、永抓下去，不断的探索适合自身实际情况的管理方式、方法，以期公司平稳、健康、长远的发展。